Gestão de Compras (220A12.2026)
Curso
  • 9ª Edição Interempresas - Gestão de Compras (220A12.2026)
Duração
  • 0h 00m
Horário
  • Laboral
Forma de organização predominante
  • Formação a distância (outros)
Resumo do Conteúdo Programático
    • 1. As Compras Como Ferramenta de Criação de Valor
    • 1.1. A Análise Estratégica – visão do contexto empresarial (interna e externa)
    • 1.2. Visão – Missão e Objectivos – contributos do Balance Score Card – BSC
    • 1.3. Estratégia de Operações
    • 1.4. Contextos – Interno/ Externo
    • 1.5. Contexto – Nacional/ Global
    • 1.6. O processo de compras numa economia global
    • 1.7. Importância Chave das Compras
    • 1.8. As Compras e a Organização
    • 1.9. Avaliação e Gestão do Risco
    • 1.10. Contextos – Interno/ Externo
    • 1.11. Contexto – Nacional/ Global
    • 1.12. Matriz SWOT e Matriz PEST
    • 1.13. Tela de Negócio
    • 1.14. Rotinas de Controle e Acompanhamento
    • 1.15. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 2. Estratégias de Compras
    • 2.1. Efeitos das estratégias – plano de negócios e processo de execução
    • 2.2. Identificação de necessidades – bases de dados e tratamento da informação
    • 2.3. O processo de compras numa economia global
    • 2.4. Importância Chave das Compras
    • 2.5. As Compras e a Organização
    • 2.6. Avaliação e Gestão do Risco
    • 2.7. Matriz de Maturidade e Diagnóstico de Necessidades do Processo
    • 2.8. Geografias vendedoras – acções
    • 2.9. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 3. Gestão do Processo de Compras
    • 3.1. Maturidade do Processo
    • 3.2. Gestão do Risco
    • 3.3. Diagnóstico e Plano de Melhorias do Processo – contributo para o sucesso da Estratégia
    • 3.4. Papel de agentes especializados
    • 3.5. Procura e obtenção de vantagens negociais – preço, produto e serviço
    • 3.6. Segmentação e mapeamento (critérios)
    • 3.7. Especialização (Compras e Vendas)
    • 3.8. Centralização (Compras e Vendas) Concursos e Orçamentação
    • 3.9. Tipos de Custo – até ao custo Total
    • 3.10. Tempos de ciclo de actividades das compras
    • 3.11. O processo de negociação – técnicas (preparação – planeamento – execução)
    • 3.12. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 4. A Compra Como Processo Total – Aquisição Internacional
    • 4.1. Acordos Comerciais e Acordos Aduaneiros – Pautas Aduaneiras e o Comercio Internacional
    • 4.2. Gestão dos Incoterms e o papel dos agentes de Comercio
    • 4.3. Transitários
    • 4.4. Agentes de Navegação
    • 4.5. Despachantes Alfandegários
    • 4.6. Operadores Logísticos
    • 4.7. O risco cambial na compra internacional
    • 4.8. Analise e tipo de contratos
    • 4.9. Processo de negociação
    • 4.10. Fases da Compra
    • 4.11. Etapas da Negociação
    • 4.12. Negociação Estratégica
    • 4.13. Modelos e técnicas de negociação
    • 4.14. Gestão da encomenda – lógica e racional de compras nos serviços, no comércio e na indústria
    • 4.15. Centralização versus Descentralização
    • 4.16. Decisão de Outsourcing
    • 4.17. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 5. Gestão de Fornecedores
    • 5.1. Identificação de Necessidades
    • 5.2. Gestão do processo produtivo
    • 5.3. Tipos de Fornecedores
    • 5.4. Classificação e Avaliação de Fornecedores
    • 5.5. Processos de Melhoria
    • 5.6. Ferramentas Lean Logistics aplicadas as compras
    • 5.7. Mapas de Valor – SIPOC
    • 5.8. Gestão de projectos – ferramenta critica de sucesso
    • 5.9. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 6. Gestão de Stoks
    • 6.1. O que é o Stock – Tipos de Stock
    • 6.2. Custos de Stocks – Tipos de Custos
    • 6.3. Análises de Consumo – Métodos de previsão de consumos
    • 6.4. Análise ABC
    • 6.5. Stock de Segurança
    • 6.6. Tipos de Inventário
    • 6.7. Medição de performance – KPI´s
    • 6.8. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 7. Modos de Transporte e Gestão das Necessidades em linha com Objectivos Estratégicos – Serviço Logístico
    • 7.1. O Papel do Transporte no Desenvolvimento do Negócio
    • 7.2. Modos de Transporte – Caracterização e Tipificação:
    • - Modo Aéreo
    • - Modo Marítimo
    • - Modo Fluvial
    • - Modo Ferroviário
    • - Modo Rodoviário
    • - Pipelines e oleodutos
    • 7.3. Matrizes de Decisão
    • 7.4. Custos de Transporte – Hierarquização
    • 7.5. Planeamento das Operações e a Gestão de Modelos Outsourcing, Insourcing e Mistos
    • 7.6. Procura e obtenção de vantagens negociais – preço, produto e serviço
    • 7.7. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 8. O Transporte Rodoviário no Processo Logístico
    • 8.1. Tipos de Transporte Rodoviário
    • 8.2. Custeio de Transportes – Orçamentação
    • 8.3. Níveis de Serviço
    • 8.4. Redes de Transporte e Distribuição
    • 8.5. A Informação no Transporte
    • 8.6. A Especialização no Transporte – Principais Factores de Serviço e Custos (Análise por Custo de Actividade)
    • 8.7. Transportes Internacionais – Nacionais – Regionais -Locais
    • 8.8. Transporte em Malhas Urbanas
    • 8.9. Intermodalidade e Multimodalidade
    • 8.10. Matriz de Decisões – Insourcing ou Outsourcing
    • 8.11. Projectos de Melhora Específicos – Lógica SMART
    • 8.12. Redução de Custos Sustentada pela Eficiência Global do Processo
    • 8.13. Análise de casos e construção de cenários operacionais

    • 9. Indicadores Chave de Desempenho – Métricas de Desempenho – Factores Críticos de Sucesso
    • 9.1. Produtividade
    • 9.2. Eficiência
    • 9.3. Disponibilidade
    • 9.4. Capacidade
    • 9.5. Nível de Serviço
    • 9.6. Qualidade
    • 9.7. Oferta logística – carta de valor
    • 9.8. Análise de casos e construção de cenários operacionais

Objectivos Gerais:
  • Dotar os formandos de competências no planeamento estratégico das compras e da execução e controlo operacional das compras em todas as fases do processo – identificação, avaliação, selecção e classificação de fornecedores.

Objectivos Específicos:
  • * Dotar os formandos de competências na gestão integrada das compras com a gestão stocks e transportes nomeadamente na execução de planos de transporte e desenho do ciclo logístico (do fornecedor ao cliente).
  • * Dotar os formandos de competências na aplicação das ferramentas do Lean Management na gestão do processo de compras, com técnicas de planeamento, execução, controlo e avaliação.

Metodologia formativa
  • A formação é integrada numa óptica de sessões mistas de teoria e prática onde se recorre a metodologias expositivas e activas com discussão e análise de casos práticos.

Metodologia de avaliação
  • 1.Avaliação contínua através de:
  • Assiduidade através do registo na plataforma Zoom;
  • Participação através de discussão e análise de casos práticos.
  • 2. Questionário de avaliação final.
Escolher uma acção de formação no menu à esquerda e pressionar INSCREVER
Inscrever
Outros cursos
Se não estiverem disponíveis acções no local e data pretendidos, mostre interesse no curso para ser notificado sobre futuras acções.
Mostrar interesse
 
imagem insia
Forinsia, Copyrights 2026 INSIA. All rights reserved.
imagem Forinsia